III APA 27/12Brak dowodów na mobbing w fundacji
Podsumowanie
Przejdź do pełnego tekstuPowódka D. P. domagała się od Fundacji (...) we W. zadośćuczynienia w kwocie 500.000,00 zł z tytułu mobbingu, zarzucając dyrektorowi A. J. uporczywe nękanie, poniżanie i izolowanie. Sąd Okręgowy we Wrocławiu oddalił powództwo, uznając, że zebrany materiał dowodowy nie wykazał stosowania mobbingu ani naruszenia dóbr osobistych powódki. Sąd I instancji podkreślił, że ocena mobbingu powinna opierać się na kryteriach obiektywnych, a nie subiektywnych odczuciach pracownika. Ustalono, że konflikt między powódką a dyrektorem wynikał z różnic zdań dotyczących wizji rozwoju Fundacji i zmian organizacyjnych, a nie z działań mobbingowych. Opinia biegłych wykazała, że powódka doznała rozstroju zdrowia (zaburzeń adaptacyjnych depresyjnych) w związku ze zwolnieniem z pracy, jednak nie w spornym okresie, co wykluczyło związek przyczynowy z rzekomym mobbingiem. Sąd Apelacyjny we Wrocławiu oddalił apelację powódki, podzielając ustalenia i wnioski Sądu Okręgowego. Sąd II instancji wskazał, że kluczowe dla rozstrzygnięcia było ustalenie, czy działania dyrektora miały znamiona mobbingu w okresie od października 2004 r. do 19 czerwca 2008 r. Podkreślono, że mobbing charakteryzuje się systematycznością i długotrwałością nękania, a w tym przypadku konflikt między stronami miał charakter otwarty i wynikał z różnic osobowościowych oraz wizji rozwoju instytucji. Sąd Apelacyjny uznał, że powódka nie wykazała obiektywnie nagannych działań dyrektora, które można by uznać za mobbing, ani że wywołały one u niej zaniżoną ocenę przydatności zawodowej, poniżenie czy ośmieszenie. Ponadto, rozstrój zdrowia powódki nastąpił po okresie spornym i miał charakter adaptacyjny do sytuacji po zwolnieniu, co wykluczyło związek przyczynowy z rzekomym mobbingiem. W konsekwencji oddalono apelację i zasądzono od powódki na rzecz pozwanej zwrot kosztów postępowania apelacyjnego.
Przeanalizuj tę sprawę w pełnym kontekście orzecznictwa.
Analiza orzecznictwa · odpowiedzi na pytania · badanie przepisów · drafting pism.
Wartość praktyczna
Siła precedensu: ŚredniaUstalenie, że konflikt między pracownikiem a przełożonym, wynikający z różnic charakterów i wizji rozwoju, nie jest równoznaczny z mobbingiem, a ocena mobbingu wymaga kryteriów obiektywnych. Podkreślenie znaczenia związku przyczynowego między działaniami pracodawcy a rozstrojem zdrowia pracownika.
Orzeczenie dotyczy specyficznej sytuacji konfliktu w organizacji o specyficznej strukturze (fundacja, wydawnictwo) i relacji między pracownikami a dyrektorem. Konieczność indywidualnej oceny każdego przypadku mobbingu.
Zagadnienia prawne (3)
Czy działania dyrektora wobec pracownicy nosiły znamiona mobbingu w rozumieniu art. 94^3 § 2 k.p.?Ratio decidendi
Odpowiedź sądu
Nie, zebrany materiał dowodowy nie wykazał stosowania mobbingu.
Uzasadnienie
Sąd uznał, że konflikt między stronami wynikał z różnic charakterów i wizji rozwoju instytucji, a nie z uporczywego nękania czy zastraszania. Brak obiektywnie nagannych działań, poniżania czy ośmieszania.
Czy pracownica doznała rozstroju zdrowia w wyniku działań pracodawcy, który uzasadniałby przyznanie zadośćuczynienia?Ratio decidendi
Odpowiedź sądu
Nie, rozstrój zdrowia powódki (zaburzenia adaptacyjne depresyjne) nastąpił po okresie spornym i miał charakter adaptacyjny do sytuacji po zwolnieniu, nie wykazano związku przyczynowego z rzekomym mobbingiem w spornym okresie.
Uzasadnienie
Opinia biegłych wykazała, że dolegliwości psychiczne powódki pojawiły się po rozwiązaniu stosunku pracy i nie miały związku z okresem, w którym miało dochodzić do mobbingu. W spornym okresie powódka funkcjonowała normalnie i nie wykazywała objawów rozstroju zdrowia.
Czy Fundacja (...) we W. posiadała legitymację bierną procesową w sprawie po dniu 19 czerwca 2008 r.?Ratio decidendi
Odpowiedź sądu
Nie, po 19 czerwca 2008 r. pracodawcą powódki była spółka z o.o. (...) we W.
Uzasadnienie
Rozwiązanie umowy o pracę z Fundacją nastąpiło 19 czerwca 2008 r., a od 20 czerwca 2008 r. powódka objęła funkcję Prezesa Wydawnictwa (spółki z o.o.). Dlatego działania po tej dacie nie mogły być podstawą odpowiedzialności Fundacji.
Rozstrzygnięcie
Strony
| Nazwa | Typ | Rola |
|---|---|---|
| D. P. | osoba_fizyczna | powódka |
| Fundacja (...) we W. | instytucja | pozwana |
Przepisy (5)
Główne
k.p. art. 94³ § § 2
Kodeks pracy
Mobbing oznacza działania lub zachowania dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko pracownikowi, polegające na uporczywym i długotrwałym nękaniu lub zastraszaniu pracownika, wywołujące u niego zaniżoną ocenę przydatności zawodowej, powodujące lub mające na celu poniżenie lub ośmieszenie pracownika, izolowanie go lub wyeliminowanie z zespołu współpracowników.
k.p. art. 94³ § § 3
Kodeks pracy
Pracownik, u którego mobbing wywołał rozstrój zdrowia, może dochodzić od pracodawcy odpowiedniej sumy tytułem zadośćuczynienia pieniężnego za doznaną krzywdę.
Pomocnicze
k.p.c. art. 98
Kodeks postępowania cywilnego
Rozstrzygnięcie o kosztach postępowania na rzecz strony wygrywającej.
k.p.c. art. 233 § § 1
Kodeks postępowania cywilnego
Zasada swobodnej oceny dowodów przez sąd.
k.c. art. 6
Kodeks cywilny
Ciężar dowodu spoczywa na stronie, która z określonych faktów wywodzi skutki prawne.
Argumenty
Skuteczne argumenty
Brak dowodów na uporczywe i długotrwałe nękanie lub zastraszanie. • Konflikt między stronami wynikał z różnic charakterów i wizji rozwoju instytucji, a nie z działań mobbingowych. • Rozstrój zdrowia powódki nastąpił po okresie spornym i nie miał związku przyczynowego z rzekomym mobbingiem. • Fundacja nie posiadała legitymacji biernej procesowej po dacie 19 czerwca 2008 r.
Odrzucone argumenty
Działania dyrektora nosiły znamiona mobbingu. • Powódka doznała rozstroju zdrowia w wyniku mobbingu. • Sąd I instancji błędnie ocenił dowody i odmówił wiarygodności zeznaniom świadków. • Zmiana struktury organizacyjnej i likwidacja stanowiska powódki były przejawem mobbingu.
Godne uwagi sformułowania
Ocena, czy występował mobbing decydują kryteria obiektywne, a nie subiektywne odczucia osoby żądającej ochrony prawnej. • Konflikt wymaga wyraźnego wyartykułowania swoich zdań, co bez wątpienia miało miejsce w niniejszej sprawie. • Samo przeświadczenie powódki o tym, głębokie subiektywne poczucie pokrzywdzenia nie stanowi podstawy do ustalenia odpowiedzialności mobbingowej.
Skład orzekający
Maria Pietkun
przewodniczący
Stanisława Kubica
sędzia
Ireneusz Lejczak
sędzia-sprawozdawca
Informacje dodatkowe
Wartość precedensowa
Siła: Średnia
Powoływalne dla: "Ustalenie, że konflikt między pracownikiem a przełożonym, wynikający z różnic charakterów i wizji rozwoju, nie jest równoznaczny z mobbingiem, a ocena mobbingu wymaga kryteriów obiektywnych. Podkreślenie znaczenia związku przyczynowego między działaniami pracodawcy a rozstrojem zdrowia pracownika."
Ograniczenia: Orzeczenie dotyczy specyficznej sytuacji konfliktu w organizacji o specyficznej strukturze (fundacja, wydawnictwo) i relacji między pracownikami a dyrektorem. Konieczność indywidualnej oceny każdego przypadku mobbingu.
Wartość merytoryczna
Ocena: 6/10
Sprawa dotyczy powszechnego problemu mobbingu w miejscu pracy, ale pokazuje, jak trudne może być udowodnienie tego zjawiska i jak ważne są obiektywne kryteria oceny. Pokazuje też, jak konflikt osobowościowy może być mylony z mobbingiem.
“Czy konflikt w pracy to od razu mobbing? Sąd Apelacyjny wyjaśnia, kiedy pracownik może liczyć na zadośćuczynienie.”
Dane finansowe
WPS: 500 000 PLN
Sektor
praca
Twój asystent do analizy prawnej.
Zadaj pytanie prawne, zleć analizę orzecznictwa i przepisów, lub poproś o projekt pisma — AI przeszuka polskie orzecznictwo i aktualne akty prawne.
- Analiza orzecznictwa i przepisów
- Drafting pism i dokumentów
- Odpowiedzi na pytania prawne
- Pogłębiona analiza z doktryny
Powiązane przepisy
Powiązane tematy
Pełny tekst orzeczenia
Oryginalna treść postanowienia (niezmieniona). Otwiera się jako osobna strona.