Orzeczenie · 2016-05-20

VI PA 2/16

Sąd
Sąd Okręgowy w Szczecinie
Miejsce
Szczecin
Data
2016-05-20
SAOSPracystosunki pracyWysokaokręgowy
prawo pracystosunek pracywypowiedzeniekonflikt interesówpracownik samorządowydyrektor jednostkifundacjaodszkodowaniewadliwość wypowiedzeniasąd okręgowy

Sprawa dotyczyła pracownicy samorządowej, E. G., która pełniła funkcję dyrektora Centrum Pomocy (...) w G. jednocześnie będąc prezesem Fundacji (...) w G. Pracodawca wypowiedział jej umowę o pracę, wskazując jako przyczynę utratę zaufania wynikającą z faktu prowadzenia fundacji o zbieżnych zadaniach z Centrum Pomocy oraz pozyskiwania środków unijnych, co mogło budzić podejrzenie o stronniczość i interesowność. Sąd Rejonowy w Goleniowie uznał wypowiedzenie za wadliwe formalnie (nieprawidłowa uchwała zarządu, brak doręczenia) i merytorycznie (nieprawdziwa przyczyna), przyznając powódce odszkodowanie, ale oddalając żądanie przywrócenia do pracy ze względu na zakaz z art. 30 ustawy o pracownikach samorządowych. Pracodawca złożył apelację, kwestionując m.in. zastosowanie art. 8 k.p. Sąd Okręgowy w Szczecinie oddalił apelację. Potwierdził, że wypowiedzenie było wadliwe formalnie, ponieważ zostało dokonane przez starostę, a nie przez kolegialny zarząd powiatu, który był właściwy do podejmowania takich decyzji. Sąd Okręgowy uznał również, że przyczyna wypowiedzenia (utrata zaufania) była nieprawdziwa, ponieważ pracodawca przez wiele lat wiedział o sytuacji powódki i akceptował ją, a nawet nagradzał za podejmowane działania. Sąd podkreślił, że pracodawca nie może powoływać się na utratę zaufania, jeśli sam przez lata tolerował zachowania pracownika, które miałyby tę utratę spowodować. W ocenie sądu, pracodawca powinien był wezwać pracownika do zaprzestania działań lub podjąć inne kroki, zamiast od razu dokonywać wypowiedzenia. Mimo wadliwości wypowiedzenia, sąd uznał, że przyznanie odszkodowania zamiast przywrócenia do pracy było właściwym rozstrzygnięciem, biorąc pod uwagę naruszenie przez powódkę art. 30 ustawy o pracownikach samorządowych.

Asystent · analiza prawna

Przeanalizuj tę sprawę w pełnym kontekście orzecznictwa.

Analiza orzecznictwa · odpowiedzi na pytania · badanie przepisów · drafting pism.

Wypróbuj Asystenta

Wartość praktyczna

Siła precedensu: Wysoka
Do czego można powołać

Wadliwość formalna i merytoryczna wypowiedzenia umowy o pracę pracownikowi samorządowemu, konflikt interesów, odpowiedzialność pracodawcy za tolerowanie naruszeń przepisów.

Ograniczenia stosowania

Dotyczy specyficznej sytuacji pracownika samorządowego na stanowisku kierowniczym, który jednocześnie pełni funkcję w fundacji o zbieżnych zadaniach.

Zagadnienia prawne (3)

Czy wypowiedzenie umowy o pracę pracownikowi samorządowemu, który jednocześnie pełni funkcję prezesa fundacji o zbieżnych zadaniach, z powodu utraty zaufania, jest uzasadnione i prawidłowe formalnie, jeśli pracodawca przez lata akceptował tę sytuację?Ratio decidendi

Odpowiedź sądu

Nie, wypowiedzenie było wadliwe formalnie i merytorycznie. Formalnie z powodu dokonania go przez niewłaściwy organ (starostę zamiast zarządu powiatu) i braku uzasadnienia w uchwale zarządu. Merytorycznie, ponieważ przyczyna utraty zaufania była nieprawdziwa, gdyż pracodawca przez lata akceptował opisywane działania pracownika.

Uzasadnienie

Sąd Okręgowy uznał, że wypowiedzenie było wadliwe formalnie, ponieważ zostało dokonane przez starostę, a nie przez kolegialny zarząd powiatu, który był właściwy do podejmowania takich decyzji. Ponadto, przyczyna wypowiedzenia (utrata zaufania) była nieprawdziwa, gdyż pracodawca przez wiele lat wiedział o sytuacji powódki i akceptował ją. Pracodawca powinien był wezwać pracownika do zaprzestania działań lub podjąć inne kroki, zamiast od razu dokonywać wypowiedzenia.

Czy pracodawca może powołać się na naruszenie przez pracownika art. 30 ustawy o pracownikach samorządowych (zakaz konfliktu interesów) jako podstawę wypowiedzenia, jeśli sam przez lata tolerował takie zachowanie?Ratio decidendi

Odpowiedź sądu

Nie, pracodawca nie może skutecznie powołać się na utratę zaufania spowodowaną zachowaniem, które sam przez lata akceptował i nie reagował na nie.

Uzasadnienie

Sąd Okręgowy podkreślił, że pracodawca, który przez szereg lat dawał pracownikowi podstawy do uważania, że jego działanie nie narusza prawa, nie może obciążyć wyłącznie pracownika skutkami swojego błędnego postępowania. Jeśli pracodawca doszedł do przekonania, że dalsze wyrażanie aprobaty nie było możliwe, powinien był zakomunikować to pracownikowi i wezwać go do zaprzestania działań, a nie powoływać się na utratę zaufania w wypowiedzeniu.

Czy pracodawca, który miał podstawy do rozwiązania umowy o pracę bez wypowiedzenia (art. 52 k.p. lub art. 30 ust. 2 ustawy o pracownikach samorządowych), może zamiast tego dokonać wypowiedzenia umowy o pracę z zachowaniem okresu wypowiedzenia?

Odpowiedź sądu

Tak, pracodawca może potraktować pracownika korzystniej niż nakazują to przepisy, stosując wypowiedzenie zamiast zwolnienia dyscyplinarnego.

Uzasadnienie

Sąd Okręgowy uznał, że pracodawca, w myśl zasady superatywności prawa pracy, może potraktować pracownika korzystniej niż nakazują to przepisy. Jeśli z jakichkolwiek powodów nie zdecydował się na dyscyplinarne rozwiązanie stosunku pracy, miał prawo sięgnąć po środek mniej dotkliwy, jakim jest wypowiedzenie umowy o pracę.

Rozstrzygnięcie
Decyzja
Oddalenie apelacji
Strona wygrywająca
E. G.

Strony

NazwaTypRola
E. G.osoba_fizycznapowódka
(...) Centrum Pomocy (...) w G.instytucjapozwany

Przepisy (9)

Główne

u.p.s. art. 30 § ust. 1

Ustawa o pracownikach samorządowych

Zakazuje pracownikom samorządowym wykonywania zajęć pozostających w sprzeczności lub związanych z zajęciami, które wykonują w ramach obowiązków służbowych, wywołujących uzasadnione podejrzenie o stronniczość lub interesowność.

u.p.s. art. 30 § ust. 2

Ustawa o pracownikach samorządowych

Pracodawca, niezwłocznie po uzyskaniu wiedzy o naruszeniu zakazu, winien rozwiązać z pracownikiem stosunek pracy bez wypowiedzenia w trybie art. 52 § 2 i 3 k.p. lub odwołać go ze stanowiska.

Pomocnicze

k.p. art. 8

Kodeks pracy

Określa granice wykonywania praw podmiotowych przez pracownika i pracodawcę, zakazując nadużycia prawa, jeśli jest sprzeczne z jego społeczno-gospodarczym przeznaczeniem lub zasadami współżycia społecznego.

k.p. art. 30 § § 4

Kodeks pracy

Niezamieszczenie przyczyny wypowiedzenia umowy o pracę zawartej na czas nieokreślony przesądza o formalnej wadliwości wypowiedzenia.

k.p. art. 45 § § 2

Kodeks pracy

W przypadku, gdy przywrócenie do pracy jest niemożliwe, sąd może zasądzić od pracodawcy na rzecz pracownika odszkodowanie.

k.p. art. 52 § § 2

Kodeks pracy

Pracodawca może rozwiązać umowę o pracę bez wypowiedzenia w terminie 1 miesiąca od uzyskania wiadomości o okoliczności uzasadniającej rozwiązanie umowy.

u.p.s. art. 4

Ustawa o pracownikach samorządowych

Określa stanowiska obsadzane w drodze powołania, wskazując, że inni pracownicy samorządowi zatrudniani są na podstawie umowy o pracę.

u.s.p. art. 32 § ust. 2 pkt 5

Ustawa o samorządzie powiatowym

Do zadań zarządu powiatu należy m.in. zatrudnianie i zwalnianie kierowników jednostek organizacyjnych powiatu.

u.p.s. art. 112 § ust. 7

Ustawa o pomocy społecznej

Kierowników jednostek organizacyjnych pomocy społecznej zatrudnia zarząd powiatu.

Argumenty

Skuteczne argumenty

Wypowiedzenie dokonane przez niewłaściwy organ (starostę zamiast zarządu powiatu). • Brak uzasadnienia w uchwale zarządu powiatu. • Nieprawdziwość przyczyny wypowiedzenia (utrata zaufania), gdyż pracodawca przez lata akceptował sytuację. • Pracodawca nie może powoływać się na naruszenie przepisów, jeśli sam je tolerował.

Odrzucone argumenty

Zastosowanie art. 8 k.p. przez pracodawcę w celu uniknięcia odpowiedzialności za wadliwe wypowiedzenie. • Naruszenie art. 30 ust. 2 ustawy o pracownikach samorządowych przez pracownika, uzasadniające rozwiązanie umowy bez wypowiedzenia.

Godne uwagi sformułowania

Pracodawca – w myśl zasady semiiperatywności prawa pracy – może bowiem potraktować pracownika korzystniej niż nakazują to przepisy powszechnie obowiązujące. • Skoro bowiem przez szereg lat dawał E. G. podstawy, by uważała, że jej działanie nie narusza prawa (...), nie mógł obecnie obciążyć wyłącznie jej skutkami także swojego błędnego postępowania. • Dochodziło zatem do połączenia roli kontrolowanego i kontrolującego. • Nie można przy tym zapominać, że – jak trafnie zauważył Sąd Najwyższy w wyroku z dnia 20 stycznia 2011r., I PK 135/10, „ reguła wynikająca z tego stanowiska, której ogólnej trafności nie można kwestionować, nie być jednak stosowana mechanicznie, ani nie może prowadzić do uproszczeń.

Skład orzekający

Aleksandra Mitros

przewodniczący

Monika Miller-Młyńska

sprawozdawca

Anna Ruszkowska

członek

Informacje dodatkowe

Wartość precedensowa

Siła: Wysoka

Powoływalne dla: "Wadliwość formalna i merytoryczna wypowiedzenia umowy o pracę pracownikowi samorządowemu, konflikt interesów, odpowiedzialność pracodawcy za tolerowanie naruszeń przepisów."

Ograniczenia: Dotyczy specyficznej sytuacji pracownika samorządowego na stanowisku kierowniczym, który jednocześnie pełni funkcję w fundacji o zbieżnych zadaniach.

Wartość merytoryczna

Ocena: 7/10

Sprawa pokazuje, jak ważne jest przestrzeganie procedur formalnych przez pracodawców i jak długoterminowe tolerowanie pewnych zachowań może wpłynąć na ocenę zasadności zwolnienia. Konflikt interesów w sektorze publicznym jest zawsze tematem budzącym zainteresowanie.

Pracodawca zwolnił dyrektorkę za konflikt interesów, ale sam popełnił błędy formalne. Czy to wystarczyło do wygranej?

Dane finansowe

WPS: 18 396 PLN

odszkodowanie: 18 396 PLN

Sektor

praca

Asystent AI dla prawników

Twój asystent do analizy prawnej.

Zadaj pytanie prawne, zleć analizę orzecznictwa i przepisów, lub poproś o projekt pisma — AI przeszuka 1,4 mln orzeczeń i aktualne akty prawne.

  • Analiza orzecznictwa i przepisów
  • Drafting pism i dokumentów
  • Odpowiedzi na pytania prawne
  • Pogłębiona analiza z doktryny
Wypróbuj Asystenta AI za darmo
Powiązane tematy

Pełny tekst orzeczenia

Oryginalna treść postanowienia (niezmieniona). Otwiera się jako osobna strona.

Przeczytaj pełny tekst